В современном цифровом мире все качественные изменения есть результат слаженной командной работы. Команды это кросс-функциональные и все чаще виртуальные. Кроме общих целей и профессионализма участников залогом успеха является высокий уровень доверия в команде. Однако социологи пишут что доверие по большей части формируется на основе невербальных коммуникаций. Здесь возникает парадокс - команды цифровой трансформации все чаще вербальные и невербальные коммуникации в таких командах сильно ограничены. Что делать? Если собирать оффлайн команды - компания сильно ограничена в талантах, которые сейчас не только по всей стране но и уже во всему миру разбросаны. Совет умных - при формировании команды, на начальном этапе обеспечить коммуникации лицом к лицу, чтобы участники видели, услышали и прониклись невербальными связями. Совет это я лично использую.
Цифровая трансформация это командная работа
В современном цифровом мире все качественные изменения есть результат слаженной командной работы. Команды это кросс-функциональные и все чаще виртуальные. Кроме общих целей и профессионализма участников залогом успеха является высокий уровень доверия в команде. Однако социологи пишут что доверие по большей части формируется на основе невербальных коммуникаций. Здесь возникает парадокс - команды цифровой трансформации все чаще вербальные и невербальные коммуникации в таких командах сильно ограничены. Что делать? Если собирать оффлайн команды - компания сильно ограничена в талантах, которые сейчас не только по всей стране но и уже во всему миру разбросаны. Совет умных - при формировании команды, на начальном этапе обеспечить коммуникации лицом к лицу, чтобы участники видели, услышали и прониклись невербальными связями. Совет это я лично использую.
2022-08-06 16:07
